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除此之外，有业内人士认为，这些都是资本能解决的问题，而戴威最棘手的挑战是消费者信心问题，ofo一旦失去消费者的信赖，再想翻身，却不是一朝一夕的事情。而从近两年ofo投放量的持续减少以及此起彼伏退款声中不难发现，ofo其实在走下坡路。相关数据显示，过去一年，ofo在上海凤凰的采购需求在锐减。据《每日经济新闻》报道，锐减情况从今年开始尤为明显，在今年4个多月时间，凤凰自行车或仅向东峡大通提供了8万余辆自行车。

瑞幸模式能否复制？刘二海将瑞幸称为“新基础设施催生的新物种”。在未来这样的公司会越来越多。业务能否成功被数字技术改造，打破原有的商业路径，并非仅靠烧钱，需要有多方面的条件。钱是最显而易见的要素，瑞幸能够在一年半时间开出2370家门店，资本的助力必不可少。

民警赶到现场时，女孩人已在小区居民楼24楼窗外，仅有20公分左右宽的地方，女孩较瘦，坐在外面两只腿在空中晃悠。这可是24楼，人往下一看，感觉腿都在打颤。反正他们有弟弟了我跳下去也不会伤心女孩家人都在客厅里，女孩情绪非常激动不许家人靠近，“一靠近便是要跳下去。”

美联社1月10日，阿斯利康正在美国博尔德和朗蒙特裁员200多名员工。阿斯利康发言人Michele L． Meixell表示，两地业务的关闭是为了提高该公司全球生物制剂供应链的效率。从2017年至今，十余家跨国药企陆续宣布裁员，新的一年仍未停止。裁员的原因，一是多个原研药专利即将到期，面临大幅降价，裁撤部分销售及管理部门人员来减少成本，维持盈利水平；二是新药研发进展不佳，例如2018年年初辉瑞宣布放弃研发治疗阿茨海默症、帕金森症的新药，为节约研发开支，裁撤涉及神经科学研究及早期项目的约300个职位。

此次架构调整后的ofo再出发，是否会再度思考未来的盈利模式问题？对此，本报记者将持续关注。吴军认为，银行构建生态圈的核心目标是通过“金融+场景”的方式满足客户端到端的综合化服务需求。金融生态圈的演进历程是怎样的？吴军用“四化”做了总结，即，产品线上化、业务平台化、经营数字化、服务生态化。

据中国奶业协会不完全统计，在2月2日，60家国内及外资乳企在此次疫情期间共捐赠款物已超12亿元，截至2月3日17时，乳企现金捐赠已经累计2.972亿元、物资捐赠达9.167亿元，主要包括医疗紧缺防控物资和食品。对此，相关行业协会方面表示，面对疫情，乳制品生产企业众志成城共同抗击疫情，这将促进整个行业的协同发展。同时，对于企业本身而言，调配生产，启动防疫机制，这是企业自身体制的一次“紧急”升级，将督促企业积极建设、完善应对突发情况时的预案机制。