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加大生物质锅炉治理力度。2019年10月底前，各地结合第二次污染源普查，对生物质锅炉逐一开展环保检查，建立管理台账，对不能稳定达标排放的依法实施停产整治。生物质锅炉数量较多的地区要制定综合整治方案，开展专项整治。生物质锅炉应采用专用锅炉，配套旋风+布袋等高效除尘设施，禁止掺烧煤炭、垃圾、工业固体废物等其他物料。积极推进城市建成区生物质锅炉超低排放改造。推进4蒸吨/小时及以上的生物质锅炉安装烟气排放自动监控设施，并与生态环境部门联网。未安装自动监控设施的生物质锅炉，原则上一年内应更换一次布袋，并保留相应记录。

推进建设适宜高效的治理设施。鼓励企业采用多种技术的组合工艺，提高VOCs治理效率。低浓度、大风量废气，宜采用沸石转轮吸附、活性炭吸附、减风增浓等浓缩技术，提高VOCs浓度后净化处理；高浓度废气，优先进行溶剂回收，难以回收的，宜采用高温焚烧、催化燃烧等技术。油气（溶剂）回收宜采用冷凝+吸附、吸附+吸收、膜分离+吸附等技术。低温等离子、光催化、光氧化技术主要适用于恶臭异味等治理；生物法主要适用于低浓度VOCs废气治理和恶臭异味治理。VOCs初始排放速率大于等于2千克/小时的，去除效率不应低于80%（采用的原辅材料符合国家有关低VOCs含量产品规定的除外）。2019年10月底前，各地开展一轮VOCs执法检查，将有机溶剂使用量较大的，存在敞开式作业的，仅使用一次活性炭吸附、水或水溶液喷淋吸收、等离子、光催化、光氧化等治理技术的企业作为重点，对不能稳定达到《挥发性有机物无组织排放控制标准》以及相关行业排放标准要求的，督促企业限期整改。

2、盈利能力有所增强，费用管控较好。受益于商品组合优化，毛利率同比提升0.3ppt至24.2%；营运费用率同比持平于17.6%，部分受益线上单量提升带来的效率提升；管理费用率同比降0.1ppt 至2.6%；归母净利润同比+5.0%，净利率同比增0.1ppt至3.2%。

3、看好高鑫零售新零售增长前景。未来公司增长动力来源于：1）到家业务：期内淘鲜达经营指标逐步向好，单量稳步提升（2019年6 月高鑫门店日均单量已提升至700单，大促期间可突破1000单）、品类结构优化（线上生鲜占比超50%）、且顾客体验佳（送货准点率99%以上，缺货率低于0.3%），目前淘鲜达业务正在由初始投入期向规模提速期过渡，公司预计2020年有望迎来业绩收获期；2）B2B业务：已覆盖高鑫所有门店，可触达门店周围20公里范围内B端客户，公司预计2019年B2B营收将+50%；3）品牌整合及卖场重构：随着欧尚与大润发双品牌整合的进一步深化，以及卖场重构的持续推进，经营业绩有望逐步提升。

G20和世界银行大概在2010年左右做过调研，全球侨汇规模每年5、6千亿美元，跨境汇款成本高达12%，非正规渠道的侨汇成本高达30%。2011年G20提出到2014年要把全球侨汇成本从10%降到5%，到今年二季度末全球侨汇成本降到了6.84%。联合国有一个2030规划，在2030规划中要把全球侨汇成本降到3%。全球5、6千亿的侨汇，如果成本从8%或10%降到3%，每年就会有300亿美元让利于弱势群体。侨汇成本降下来，就相当于国际援助。要从其他渠道做到这一点很不容易。而现有银行体系要达到这一目标，难度很大，这个难度并非来自技术原因，而是源于管制成本，现有的银行技术和汇款机制可能无法突破外汇等管制。而根据Libra所公开的技术特点，它很可能可以会突破外汇管制，发挥其成本低、时间短、效率高、覆盖面更广的特点。当然它可能牵扯一个C端到B端，B端到B端，B端到C端，有更复杂落地网络问题。

多年来，保险公司一直采用人海战术的简单做法，造成行业粗放发展、大进大出，保险营销员12个月留存率维持在30%~35%左右的低水平，2015~2017年，寿险营销员脱落率一直在50%左右，严重影响行业的社会认同度。另外，保险营销员整体年收入偏低，超过50%的保险营销员年收入低于4.2万元，年收入高于36万元的人员占比仅1.56%。