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我想强调的是，戴口罩是一种保护自己，尊重别人的行为，同时，我认为口罩是生活必须品，就和家中的创口贴是一样的。另外，就是线上线下的考虑，电商也是背负着压力。这些压力来自哪里？首先，我们所有的货物，在天猫乃至阿里的规则下，我们的货一定要给已经预定的买家留着。现在，仓库不复工、快递不到位、时效性又变差，没有办法达到今天发、明天就能到的状态。在这种情况下，买家投诉的话损失是很大的。

现在政府接管了工厂统一调配，我觉得我释然了。哪怕只有1亿人，一天用两只口罩，日均消耗两亿只，产能还是跟不上。光有机器、人、材料都不够，我们需要时间。从今往后，我希望大家把口罩作为日用品备着，它的保质期是3-5年。价格也不贵，哪怕过期扔掉，损失也不会很大。不要等到紧急需求了，再去买它，要有储备粮油一样的意识。

记者：万科有大企业病吗？郁亮：没有一个公司没有公司病的。小公司有小公司病，大公司有大公司病，一样需要警惕。万科在变成千亿企业之后，用人变得内向了，其实我们在千亿之前，公司总觉得人才不够用，就有了海盗行动、007计划、海外计划，千亿级之后，很多岗位基本都是内部提拔，当初引进中海人才时，40%城市总经理都是从外面挖来的，今天我们算了算，一线公司负责人只有极个别是从外部引进的。这就意味着，我们公司的用人观越来越内视了，必须要打破这种局面。

2007年1月，在MacWorld发布会上，史蒂夫·乔布斯第一次向世界展示iPhone的设计。他先说，“嗯，我们有三个创新，带触摸控制的宽屏iPod、革命性的手机、以及突破性的互联网通信设备”，当人们欢呼时，他突然说了一句：“这其实并不是三个东西，而是一个三合一的东西——于是我们叫它iPhone．”一个新时代开始了。

智米CEO苏峻在发布会上也表达了这一想法：智米每一件智能空气产品都在云端连接，产生的数据不仅可以上传、收集、运营，还可以通过算法优化后下发，实现产品间的智能协同和不断进化。通过几百万台小米空气净化器连接在一起，智米已成为中国最大的室内环境质量数据平台。

统计显示，从2018年9月到2019年9月，市住建委执法部门先后约谈相关互联网平台20余次，下架违法违规房源信息102万余条，会同市网信办对违规房源屡禁不止且多次约谈整改无效的3家网站实施断网整改。通过公开曝光、责令改正、行政处罚、暂停发布房源信息等措施依法查处380家存在违法违规行为的房地产经纪机构，形成“一处违规，处处受限”的市场环境。同时移转河北省查处京外机构假冒本市房源发布环京开发项目的机构4家，上报网信部门屏蔽利用境外服务器假冒市住建委官网的山寨网站1家。